30
maj
Mættet af forandringer?
I den sidste undersøgelse af Prosci sagde en trediedel af de adspurgte, at de var nået ud over mætningspunktet for det antal forandringsinitiativer virksomheden kunne håndtere på en gang.
Konsekvenserne kan være:
1. Individuelle konsekvenser (forvirring og frygt)
2. Projekt konsekvenser (projektet når ikke de fastsatte mål)
3. Organisatoriske konsekvenser (medarbejdere forlader virksomheden)
Først og fremmest er det vigtigt, at kunne vurdere eller måle om mætningspunktet er nået.
Når denne bevidsthed er nået, kan virksomheden forsøge at øge “forandrings”-kapaciteten.
Har du oplevet at mætningspunktet er nået? Hvad har I gjort for at håndtere denne situation.
Forandringskapacitet …. jeg kommer til at tænke på et målebæger, som flyder over når man kommer for meget vand i. Men det er en dårlig metafor, for jeg oplever ikke forandringer, som noget der har en fast “massefylde”.
De forandringer man selv sætter igang fylder meget lidt i bægeret, men forandringer som man påtvinges af andre meget hurtigt får bægeret til at flyde over.
Derfor mener jeg at forandringskapaciteten hænger sammen med den mening som forandringerne giver for menneskene i organisationerne. En lang række store forandringer som peger mod samme mål og har en høj grad af synergi, vil ikke opleves som så stor en belastning for organisationen, som færre, mindre forandringer, som modarbejder hinanden.
Forandringsledelse handler derfor ikke kun om at gennemføre det enkelte projekt, men også i høj grad at sørge for, at de mange forandringer, organisationer udsættes for, giver en samlet mening.