Vi, de druknede
Velkommen tilbage fra sommerferien - eller nyd den forsat.
I min sommerferie læste jeg blandt andet Carsten Jensens bog “Vi, De Druknede”. Det har taget mig nogle tilløb at starte på denne ‘mursten’, men den var bestemt værd at læse.
Men hvad har det med forandringsledelse at gøre. Jo, prøv at læse dette citat:
“Hele tiden, mens han slog, var han sig bevidst, at han ikke stod dér som godhedens repræsentant, ligesom matrosen med kniven heller ikke var det ondes. Det var blot et spørgsmål om balancen mellem forskellige kræfter. Ingen sejlede ind i en brandstorm med fuld sejlføring. En kaptajn satte ikke hårdt mod hårdt. Han rebede sejlene og fandt balance. Al virkelig orden afhang af balancer, ikke af den enes undertrykkelse af den anden. Derfor er der ingen orden, der var etableret én gang for alle.”
Som ‘kaptajn’ for store forandringsprojekter, synes jeg, at det er en meget god beskrivelse af, hvad der virker, når man er ude i høj sø. Det hjælper ikke at tro at man har monopol på sandheden, fordi store forandringer påvirker og påvirkes i et meget kompleks mønster ingen enkelt person kan gennemskue. Derfor giver inddragelse af de personer som er midt i det hele, og det omgivende ‘hav’ god mening for mig.
Hvordan sikrer du at forandringer gennemføres i balance med matroserne og havet?
Hej Søren.
Super god bog. Og det er ikke den eneste observation der beskriver balance. Carsten Jensen har virkeligt ramt og beskrevet beskrevet indbyrdes forhold og balancer mellem mennesker på en fin måde.
For handler det at finde balancen om kommunikation. At kunne beskrive og indvoldvere mennesker på en måde hvor de kan se dem selv i forandringen. Ikke at de nødvendigv is skal kunne se sig selv når forandringen er fuldført. Den bliver den formodentlig aldrig da der konstant kommer ny forandringer til undervejs. - Men mennesker skal kunne se sig selv på deldistancerne. Og de skal kunne se sig selv på en positiv måde, hvor forandringen har medført en forbedret tilstand end den de startede fra.
Indvolvere de indplicerede mennesker, lyt, hver ærlig, sæt realistiske rammer op for indflydelse og forandringens størrelse samt retning. Et hvert menneske skal kende sin rolle og forventninger til ansvar og udførelse.
På den måde kan det være muligt at bidrage til at skabe balance ombord på et skib og i en virksomhed.
Venlig hilsen
Mads Kirketorp