07 jan

47 % af topledere…

Skrevet af Monica, Acquiro d. 07. januar 2009 kl. 07:58

…ønsker kompetenceudvikling indenfor forandringsledelse. Forandringsledelse ligger top 3 på listen over uddannelsesønsker - kun overgået af “viden om strategisk ledelse” og “udvikling af personlige egenskaber”. For mellemledere er det tilsvarende tal endnu højere, nemlig 53 %. 

Det viser en undersøgelse lavet af Center for Ledelse i 2008. Lederne blev spurgt om “Hvad er de væsentligste udfordringer, som din virksomhed søger dækket, når jeres topledere (hhv. mellemledere) deltager i kompetenceudvikling. Der deltog 219 ledere i undersøgelser, som bredt repræsenterer både forskellige brancher samt størrelse af virksomheder.

Adspurgt om de væsentligste barrierer ved at finde relevante muligheder for kompetenceudvikling var svarene “manglende tid til længerevarende aktiviteter” og “svært at finde muligheder, hvor indhold matcher den enkelte leders behov”.

Den samlede rapport kan ses her. Forandringsledelse er på dagsordenen!

Indlæg

Kommentarer

  1. Thomas d. 08. januar 2009 kl. 02:53

    I december skrev Søren (Posility) om Jeppe Gustafsons reference til Outliners og at det tog ca. 10.000 timer at blive en god forandringsleder. Om det er 10.000 timer ved jeg ikke - men jeg synes at spore en vis søgen efter quick wins når jeg læser nogen af tabellerne.

    Fx.

    Side 16 - “Barriere ved relevant kompetenceudvikling - topledere”:

    30% Primært svært for lederne at afse tid til længerevarende aktiviteter
    26% Primært svært at finde muligheder, hvor indhold matcher den enkelte leders behov
    26% Primært svært at finde muligheder, hvor indhold matcher virksomhedens behov

    Kobler man det med at Top Tre på listen af udfordringer der søges dækket gennem toplederes kompetenceudvikling er (s. 17)
    :
    1. Tilegnelse af viden om strategisk ledelse
    2. Udvikling af personlige egenskaber (Coaching, Appreciative I.)
    3. Tilegnelse af viden om forandringsledelse

    slår det mig at dette er relativt omfattende emner som man ikke bare lige deltager i et skræddersyet halvdagsmøde om, og så er man klar. Er der mon en urealistisk forventning til den indsats der skal til, for at lukke evt. kompetencegab? Baseret på de 30% (tid til længerevarende aktiviteter) og 26% (passer til den enkelte leders behov) virker det som om der forventes hurtigere videntilførsler end der realistisk kan gennemføres (hvis det altså skal have nogen værdi)

    Ser man på mellemledernes svar, er det pudsigt at top tre barrierer er de samme - men vægtet en del anderledes, med tyngde mod virksomhedens behov - ikke egne.

    40% Primært svært at finde muligheder, hvor indhold matcher virksomhedens behov
    27% Primært svært for lederne at afse tid til længerevarende aktiviteter
    20% Primært svært at finde muligheder, hvor indhold matcher den enkelte leders behov

    Jeg kan genkende nogen af disse strømninger fra virksomheder jeg kender til - men det kunne være interessant om nogen fra konsulentbranchen der har et bredere perspektiv kunne bidrage med deres vinkler.

 

Skriv en kommentar