Da vi startede Forandringsleder Netværket for snart et år siden, var det min intention, at give et andet perspektiv på forandringsledelse end dem, man oftest møder. Et perspektiv, som måske vil provokere … måske ikke.
Det fleste teorier, de fleste metoder til forandringsledelse er beskrevet som en række trin eller en sekvens af aktiviteter. Et eksempel er Kotters model, som er kendt af de fleste, og den fortolkes oftest som en serie aktiviteter, som skal udføres. Et andet er psykologiske modeller for forandring. Du kan også selv overveje, hvormange gange du har tænkt på forandringsledelsen som en sekvens af aktiviteter - måske i et Gantt-chart - projektlederens yndlingsværktøj. Hvorfor gør vi egentlig det?
Det samme spørgsmål blev udfordret i software branchen for godt 10 år siden. Hvorfor planlægger vi vores projekter som en sekvens af aktiviteter, når resultatet bliver så dårligt: Vi bliver forsinkede, prisen bliver for høj, kvaliteten for dårlig og vi leverer ikke det brugerne har behov for. Svaret blev fundet ved at undersøge succesfulde projekter og er i dag kendt som adrætte processer (Agile, Scrum, Extreme Programming, Crystal Clear osv. - kært barn mange navne).
Adrætte processer var (og er stadig mange steder) virkelig en rød klud for det eksisterende paradigme, men de har bevist, at de virker. De er på mange måder anderledes og de giver nogle helt anderledes perspektiver på forandringsledelse. Det er disse perspektiver, jeg længe har haft til intention af dele. Det er primært mine egne refleksioner på baggrund af mange års erfaring med at implementere adrætte processer (i udvikling, innovation, strategi mm.), da jeg endnu ikke er stødt på nogen anden sammenhængende fremstilling af dette.
Jeg har gået og ventet på, at jeg fik tid til at planlægge en indlægs-række, som på struktureret vis kunne formidle adræt forandringsledelse, men jeg har erkendt, at den tid vist aldrig kommer. Derfor har jeg besluttet at jeg vil tage et emne op en gang i mellem uden at skelne til struktur, men skrive et indlæg, som reflekterer over noget, jeg lige har tænkt over. Så er det op til dig selv at skabe sammenhængen - eller bare læse det/de indlæg, som du har lyst til og bruge dem individuelt.
Snart kommer første indlæg, og det er foranlediget af Mortens indlæg omkring forankring af forandringer. Det fik mig til at reflektere over, hvordan forankring sker i agile/adrætte projekter …. og de refleksioner bliver altså næste indlæg i denne serie.
Se alle indlæg i denne serie.
Loading ...