ForandringslederNetværket

Er du mellemleder med interesse for at lære mere om mennesker og dele viden og erfaringer i, hvordan andre mellemledere tackler forandringer i dagligdagen, så skriv til kontakt@forandringsleder.net.

ForandringslederNetværket hjælper gerne til etablering og opstart af nye netværksgrupper - denne gang en gruppe for mellemledere i Storkøbenhavn. Vores erfaring er, at 8-10 deltagere i en netværksgruppe giver den bedste dynamik. Normalt afholder grupperne fysiske møder 4-5 gange årligt med interessante og lærerige emner.

Har du nogensinde haft behov for data som viser værdien af forandringsledelse? Find det her:
http://www.change-management.com/tutorial-why-correlation.htm

I samarbejde med den amerikanske forskervirksomhed Prosci præsenterer vi serien “Hvorfor forandringsledelse” - vi stiller data og tilgang til rådighed, som gør forandringsledelse mere attraktivt. 

Denne første “lektion” giver dig korrelationsdata fra “2009 benchmarking survey” om, hvordan et projekts succes afhænger af effektiviteten i forandringsledelse.  Graferne er stærke instumenter, når du har behov for at vise en sammenhæng mellem forandringsledelse og projektsucces. Du kan også bruge data til at retfærdiggøre vigtigheden og omkostninger til forandringsledelse.

Find data som supporterer det faktum, at projekter med effektiv forandringsledelse har større sandsynlighed for at indfri de forretningsmæssige mål, til tiden og indenfor den økonomiske ramme.
Data om betydningen af effektiv forandringsledelse
http://www.change-management.com/tutorial-why-correlation.htm

Rigtig god fornøjelse og glæder mig til at høre om jeres erfaringer!

Bolette Christensen fra Dansk Industri havde i går en artikel i Berlingske Tidende om forandringsledelse. Artiklen tog udgangspunkt i at business-as-usual kan være livsfarlig for mange virksomheder i disse krisetider. Og som en konsekvens heraf, så er der helt naturligt kommet et øget fokus på forandringsledelse.

Men spørgsmålet er så om denne bevidsthed om forandringsbehovet også medfører, at det bliver lettere at implementere disse forandringer?

Bolette Christensens påstand er, at det ikke er blevet lettere, da der til gengæld er et øget behov for at implementere forandringerne hurtigere. Og da det skal ske hurtigere, er der ikke tid til at gøre brug af den involvering af organisationen, som ofte gør implementeringen lettere.

Er det også det du oplever i din organisation? Er det blevet lettere eller sværere?

Og hvad kan vi gøre for at kompensere for den manglende involvering?

Fra Nikolaj R. Brandt & Morten C. Arendrup, Innovisor har vi modtaget artiklen: Datadrevet forandring igennem organisatorisk netværks analyse. 

Vi takker mange gang for det spændende bidrag, som giver ny viden om, hvilken betydning sociale netværk har for virksomhedens forandringsprocesser!