ForandringslederNetværket

Fra Nikolaj R. Brandt & Morten C. Arendrup, Innovisor har vi modtaget artiklen: Datadrevet forandring igennem organisatorisk netværks analyse. 

Vi takker mange gang for det spændende bidrag, som giver ny viden om, hvilken betydning sociale netværk har for virksomhedens forandringsprocesser!

For nogle uger siden hørte jeg Ejnar Bryld, erhvervspsykolog filosofere over, hvorfor de fleste modeller for forandringer ligner modeller for almene kriseforløb. Et kriseforløb består af faserne:

Chok: Afvisning af realiteter, følelser holdes nede, enkel tankegang, proportionsforvrængning

Reaktion: Følelser slippes fri, begyndende bearbejdning af informationer

Bearbejdning: Optaget af nuet, begynder at forholde sig realistisk til muligheder nu og i fremtiden

Nyorientering: Fortiden lægges fra sig, det skete er blevet integreret, personen har i bedste fald opdaget nye sider af livet.

Er det også sådan du opfatter forløbet af forandringer, eller behøver det ikke være så slemt?

Ejnar foreslog, at vi som forandringsledere skulle have en meget højere ambition end bare at imødegå den krise, som mange teorier beskriver som uundgåelig. Han formulerer den høje ambition, som en togtur med forandringsledelsen/ledelsen i lokomotivet. Ledelsens skal kører medarbejderne komfortabelt til den nye destination, hvor de stiger ud glade og tilfredse.

Det er en meget høj ambition. Er den realistisk? Hvordan kan vi nå ambitionen? Hvilken forskel vil denne ambition gøre på de tiltag, som tages for at gennemføre forandringer?

Tid og sted
Torsdag den 20/11 2008, 15-17, Aalborg

Indhold
Jeppe Gustafsson* vil fortælle historien “Hvad sker der, hvis jeg kommer til at sige ja til at stå i spidsen af en radikal forandring i min organisation”. Det bliver en fortælling om at gennemføre forandringsprojekter fra A til Z baseret på teori, som f.eks. “Building the Bridge as you Walk on it”, erfaringer fra virksomheder og kendte fortællinger, som f.eks. Eriks forsøg på forandring af Bella i Krønniken. Jeppe vil på sin egen forunderlige og underholdende vis føre dig igennem organisationens politiske og kulturelle landskaber, og de udfordringer du vil møde.

*Jeppe er lektor på Aalborg Universitet, hvor han gennem en årrække har været en af drivkræfterne på MMT ligesom han også er en kendt ansigt som underviser, censor mv. på de tilsvarende Executive MBA uddannelser på CBS, i Odense og Århus.

Målgruppe
Dette er relevant for alle som arbejder i organisationer, som skal gennemføre forandringer. Ikke kun dig som skal lede forandringen, men Jeppe lover også ny indsigt til dig som er sponsor eller en del af forandringsprojektet.

Pris
Medlemmer: 300 kr. ekskl. moms (arrangementet er kun for medlemmer. Medlemskab i 2008 er gratis)

Tilmelding
Tilmelding kan foregå ved at sende en mail til aktivitet@forandringsleder.net.

Konflikter opstår i forandringssituationer. Det gør de, fordi forandringer påvirker alle personer og deres relationer i organisationerne. Problemet, som jeg ser det, er, at den primære konfliktstrategi i danske virksomheder er undgåelse. Man har simpelthen konfliktangst. En anden grund kan være enten fordi det rigtige værktøj mangler eller fordi konflikter kan være svære at få øje på før de eskalerer. Under alle omstændigheder så koster det at ’slukke brande’ ofte ti gange så meget i tid, mental energi og kroner. Desuden kan konflikter nemt betyde at forandringen forsinkes meget – måske endda så meget at projektet må afvikles.

Sammen med Stud. Psych. Karina Iversen har jeg skrevet en artikel om netop de to spørgsmål; 1) hvordan løser man konflikterne, når de opstår og 2) hvordan kan man bedst forudse hvor i organisationen, de vil komme, af hvilken grund og hvornår de vil opstå?

Artiklens hovedbudskaber er:

• Konflikter opstår i forandringsprocesser
• Konflikter varierer i karakter, årsag og sted i organisationen i de forskellige faser i en forandringsproces. 5-fasemodellen giver en god ramme til at forstå de forskellige faser.
• Standpunktsbjerget er et godt værktøj til at håndtere konflikter i praksis

Den beskrevne case viser, hvordan værktøjerne kan bruges i praksis. Det vil være dejligt at høre hvad I synes om artiklen.

I den sammenhæng kunne det være rigtig interessant at høre, om der var nogen, der har erfaringer med konflikthåndtering i forandringsprocesser og hvilke værktøjer I har brugt. Er det også jeres erfaring at konflikter først bliver håndteret når problemet er opstået?

Læs artiklen her….

Konflikthåndtering i forandringsprocesser