ForandringslederNetværket

De 3 domæner. Kilde Maturana.

Vi holder snart et gå-hjem møde i ForandringslederNetværket, hvor formålet er at danne mindre netværksgrupper, som regelmæssigt kan mødes fysisk og udveksle erfaringer. Se link.

Men hvorfor deltage i en netværksgruppe? 

Jeg er selv aktiv deltager i forskellige netværksgrupper og oplever møderne som et utrolig givende rum i hverdagen. 

Er du involveret i et forandringsprojekt, kan du formentlig genkende en hverdag, hvor du er travlt optaget af at producere og levere resultater. Men mange gange kommer de gode idéer først, når man får mulighed for at bryde trummerummen - eller så at sige træde ind i et andet domæne. Måske er der brug for at reflektere over målet eller eller vejen dertil. Eller for i dialog med andre at udvikle på metoder og værktøjer - eller bare lade sig inspirere af, hvad andre har gjort.  Andre gange har vi behov for at vende mere æstetiske spørgsmål som værdier, holdninger, etik og moral. Det er min erfaring, at der kan opstå utrolig stor synergieffekt i tværgående netværksgrupper, og at der stort set altid er noget at vende hjem med.

Det kræver tid… ja, men prøv det og se om det ikke er tiden værd!

På min løbetur idag med Coldplays nye Viva la Vida i iPod’en bemærkede jeg den traditionelle strofe “The king is dead! Long live the king!”. Et udråb jeg tidligere har studset over - for overgangen er så brat. Indenfor samme sætning har Kongen skiftet person. En markant forandring absorberet i et åndedrag! 

Som Bridges-entusiast (se min tidligere blog) er jeg bevidst om forskellen mellem change og transition. Den ydre målbare forandring sker måske nok i et åndedrag. Men den indre transition tager tid. Hvor ofte forventer vi ikke som ledere, at medarbejderne bare er hurtigt med? Men hvis vi vender blikket indad og ser på store forandringer i vores eget liv, så kan de fleste af os nok genkende en længere transition periode. Hvor vi efter at have sagt farvel til det gamle, befinder os i en neutral zone, hvor mulighederne står åbne, men hvor der heller ikke er nogen afslappet hvilen i rutiner. Mange ledere tør ikke være i den neutrale zone, fordi den føles utryg, og man ser den ikke som en positiv oplevelse. Det kan den være! Brug den neutrale zone kreativt! Kanaliser energien ind i at finde nye måder at gøre tingene på, saml ideer til forbedringer af arbejdsgange og samarbejdsformer, lad en ny kultur udvikle sig og giv plads til engagement, involvering og debatter.

I den neutrale zone transformerer den tidligere kultur sig til noget nyt og holdbart. Hvis man har ro til at blive der og ikke falder i en af de fælder Bridges nævner: enten at vende tilbage til gamle vaner eller “rushe” for hurtigt ind i noget nyt.

En af pointerne er, at forandringen skal have nok “power”: styrke, energi og en kraftfuld vision - for at kunne overvinde ledere og medarbejderes frygt samt kraften i status quo. Det får mig til at tænke på, hvor betydningsfuld en stærk sponsor er for en vellykket forandring. En topleder, der personligt brænder for forandringen og samtidig formår at kommunikere en tydelig vision for fremtiden, som medarbejderne kan identificere sig med, kan give forandringsledelsen en flyvende start. Det smitter!

Ifølge research fra Prosci er aktivt og synligt sponsorship fra topledelsen den største enkeltstående succesfaktor for en forandringsproces (2007 study, 427 participants). Nogle topledere gør det af sig selv. Andre skal støttes og klædes på af os, der arbejder professionelt med forandringsledelse. Men visionen skal være der! Det er visionen, der giver os mod, styrke og energi til at overvinde vores frygt og kraften i status quo.

AFLYST!!! På grund af de få tilmeldinger er gå-hjem-mødet tirsdag 2. september 2008 aflyst.

Som nogle af jer har set, så er der planlagt et gå-hjem-møde om ADKAR - en forandringsmodel på næste tirsdag (2/9). Pt. er der for få tilmeldinger til at mødet bliver afholdt. Men med nogle hurtige tilmeldinger inden i morgen onsdag kl 16 vil mødet kunne blive afholdt som planlagt (tilmeld via aktivitet@forandringsleder.net). 

ADKAR - en forandringsmodel

Tid og sted
Tirsdag 2. september 2008, 16-18, Storkøbenhavn

Formål og indhold
Introduktion af ADKAR som en model til at arbejde med både individuel og organisatorisk forandring. ADKAR modellen beskriver de steps medarbejdere og organisationer gennemgår i forbindelse med en forandringsproces. Modellen analyserer barrierer for forandring og indikerer, hvor der skal gøres en indsats.

På mødet vil du blive introduceret til modellen og få lejlighed til at prøve den i praksis.

Målgruppe
Projektledere, HR-chefer/-konsulenter, organisations-udviklere, projektdeltagere, ledere med ansvar for forandringer, konsulenter og trænere. 

Pris
Medlemmer: 400 kr. ekskl. moms, Ikke medlemmer: 700 kr. ekskl. moms
Prisen inkluderer et eksemplar af ADKAR bogen.

Tilmelding kan foregå ved at sende en mail til til aktivitet@forandringsleder.net.