ForandringslederNetværket

En stor undersøgelse af gorillaers adfærd i grupper (som vi mennesker deler 99% af vores gen-materiale med) viste, at hannerne i gruppen så på Alfa-hannen (lederen) i gennemsnit hver 30. sekund efter tegn på, hvordan de skulle reagere på forskellige stimuli i miljøet. Hvordan han reagerede kunne flokken af hanner også med ro reagere. Det interessante var, at i tidspunkterne med store forandringer eller stor uro, så de på alfa-hannen hver 15.-20. sekund - altså meget oftere.

Vi mennesker bruger meget ofte ’social cues’ (signaler i vores omverden) på, hvordan vi skal opfatte hændelser på, og hvordan vi skal opføre os. I organisationer bruger vi ofte formelle og uformelle ledere som primære personer til at finde disse signaler. Og det synes jeg, at ledere bør have det i tankerne lige nu. Det er usikre tider lige nu; organisationer fyrer medarbejdere, projekter bliver taget af bordet, strategifokus flyttes etc. Medarbejderne har derfor netop nu mere brug for at se på deres ledere og aflæse, hvordan de skal forstå hvad der sker.

Som leder skal man vide, at man kan ikke ikke-kommunikere. Møder man eksempelvis ikke op til et fredagsmøde, som man ellers altid kommer til, ja så fortolker medarbejderne meget mere på det nu end for to år siden. Ledere bør derfor være opmærksom på, hvordan de opføre sig og hvordan det kan tolkes og overveje om hvordan medarbejderne kan tolke deres adfærd. Klar kommunikation er altså vigtigt, men undersøgelser viser, at den mundtlige og skriftlige kommunikation er kun én del af det - øjenkontakt, kropsprog, ordvalg, at være synlig etc. har lige så stor betydning.

Jeg kom til at tænke på det, fordi jeg lige har haft en samtale med en person, som sagde, at deres afdelingsleder var til flere møder med den administrerende direktør end før, men at de aldrig fik at vide, hvad de havde snakket om. Det havde de fortolket som om, at der snart skulle ske fyringer. Når forandringerne er flest og mest truende, så fortolker vi mere, og fortolkningerne har tendens til at være negative. Aldrig har det været vigtigere for en leder at sende de rigtige signaler end lige nu.

Er du mellemleder med interesse for at lære mere om mennesker og dele viden og erfaringer i, hvordan andre mellemledere tackler forandringer i dagligdagen, så skriv til kontakt@forandringsleder.net.

ForandringslederNetværket hjælper gerne til etablering og opstart af nye netværksgrupper - denne gang en gruppe for mellemledere i Storkøbenhavn. Vores erfaring er, at 8-10 deltagere i en netværksgruppe giver den bedste dynamik. Normalt afholder grupperne fysiske møder 4-5 gange årligt med interessante og lærerige emner.

Har du nogensinde haft behov for data som viser værdien af forandringsledelse? Find det her:
http://www.change-management.com/tutorial-why-correlation.htm

I samarbejde med den amerikanske forskervirksomhed Prosci præsenterer vi serien “Hvorfor forandringsledelse” - vi stiller data og tilgang til rådighed, som gør forandringsledelse mere attraktivt. 

Denne første “lektion” giver dig korrelationsdata fra “2009 benchmarking survey” om, hvordan et projekts succes afhænger af effektiviteten i forandringsledelse.  Graferne er stærke instumenter, når du har behov for at vise en sammenhæng mellem forandringsledelse og projektsucces. Du kan også bruge data til at retfærdiggøre vigtigheden og omkostninger til forandringsledelse.

Find data som supporterer det faktum, at projekter med effektiv forandringsledelse har større sandsynlighed for at indfri de forretningsmæssige mål, til tiden og indenfor den økonomiske ramme.
Data om betydningen af effektiv forandringsledelse
http://www.change-management.com/tutorial-why-correlation.htm

Rigtig god fornøjelse og glæder mig til at høre om jeres erfaringer!

Bolette Christensen fra Dansk Industri havde i går en artikel i Berlingske Tidende om forandringsledelse. Artiklen tog udgangspunkt i at business-as-usual kan være livsfarlig for mange virksomheder i disse krisetider. Og som en konsekvens heraf, så er der helt naturligt kommet et øget fokus på forandringsledelse.

Men spørgsmålet er så om denne bevidsthed om forandringsbehovet også medfører, at det bliver lettere at implementere disse forandringer?

Bolette Christensens påstand er, at det ikke er blevet lettere, da der til gengæld er et øget behov for at implementere forandringerne hurtigere. Og da det skal ske hurtigere, er der ikke tid til at gøre brug af den involvering af organisationen, som ofte gør implementeringen lettere.

Er det også det du oplever i din organisation? Er det blevet lettere eller sværere?

Og hvad kan vi gøre for at kompensere for den manglende involvering?

Fra Nikolaj R. Brandt & Morten C. Arendrup, Innovisor har vi modtaget artiklen: Datadrevet forandring igennem organisatorisk netværks analyse. 

Vi takker mange gang for det spændende bidrag, som giver ny viden om, hvilken betydning sociale netværk har for virksomhedens forandringsprocesser!

De fleste har efterhånden stiftet bekendsskab med Howard Gardners tanker om de mange intelligenser, og de fleste har vel også erkendt, at man kan være klog uden nødvendigvis at kunne blive medlem af Mensa. I hvertfald hvis du agerer som forandringsleder, vil du vide, at du i høj grad bruger mange andre evner end de logiske.

Senest (dvs. 2007, men jeg har først fået den læst nu) har han skrevet om fem tankegange, som han mener, vi skal beherske for bedre at kunne begå os i nutiden og fremtiden. Fem måder at tænke på, som skal være integreret i den enkelte, i uddannelsessystemet, på arbejdspladserne osv.

Et meget, meget ambitiøst projekt, som lykkes meget langt hen ad vejen. Men hvad har det med forandringsledelse af gøre? Faktisk ret meget synes jeg.

Læs mere »

Vi har tidligere diskuteret metaforer på disse sider. Jeg faldt over en fin een omkring vores evne til at håndtere en forandring:

Hvis forandringen er et oprørt hav, opfører din organisation sig som en jolle eller en oceandamper? Bliver I kastet rundt eller skærer I bare lige igennem. Læs mere her!

Interessen for et gå-hjem mødet omkring CoachingOurselves har vist sig at være større omkring København, så vi har besluttet at flytte gå-hjem mødet dertil.

Den nye gå-hjem møde bliver den 4. juni og er der nogen der har lyst til at få besøg, henlægger vi det gerne arrangementet til din virksomhed.