ForandringslederNetværket

I den offentlige sektor har man de seneste år effektivt professionaliseret projektlederdisciplinen, så nu må tiden være moden til, at man også begynder at indtænke forandringslederkompetencer i organisationernes udvikling.

I juni skrev Peter om, at rollen som forandringsleder måske var ved at blive en professionel karrierevej.

Jeg har gennem mit arbejde en del kontakt til de områder indenfor bl.a. staten, der leder feltet for udvikling af værktøjer til den projektlederrolle, der vitterlig er blevet højt professionaliseret, særligt i visse dele af det offentlige.

Det der imidlertid mangler ― og det er ikke bare min påstand, men en tilkendegivelse jeg hører fra alle mine kontakter ­i feltet ― er konkret viden om hvordan man styrer en forandringsproces.

Læs mere »

Vi hører det ofte og oplever det selv; Globalisering, tiltagende konkurrence, højere tempo.

De som formår at finde deres placering i markedet – dér hvor de kan have en have en unik position på kort eller længere sigt, kan gøre sig håb om overlevelse. Det er ren Darwin! (- og stjerne for en aften). Virkeligheden er, at den som vil overleve ikke blot tilpasser sig, men også udmærker sig – agerer proaktivt.

Med denne artikel vover jeg den påstand at Danmark skal leve af sin forandringskapacitet:

Artikel: danmark-skal-leve-af-forandringskapacitet

Er du enig? Eller er der nogle helt andre parametre der er vigtigere?