ForandringslederNetværket

Globaliseringen præger i stigende grad vores ledelsestænkning og praksis. Hvad betyder det for organisatorisk forandring i praksis og for vores forståelse af forandringsprocesser - den eksisterende teori og velkendte modeller -  at ændringerne foretages på tværs af grænser. Kan eksempelvis forandringsmålene for en forandring i en global virksomhed være de samme i den danske del som i organisationens afdeling i Kina? Og, specielt, kan de midler der skal bruges til forandringen være de samme? Hvilken rolle spiller nationale kulturer og har ‘kampen’ mellem nationale og organisationskulturen ændret sig?