ForandringslederNetværket

I den sidste undersøgelse af Prosci sagde en trediedel af de adspurgte, at de var nået ud over mætningspunktet for det antal forandringsinitiativer virksomheden kunne håndtere på en gang. 

Konsekvenserne kan være:
1. Individuelle konsekvenser (forvirring og frygt)
2. Projekt konsekvenser (projektet når ikke de fastsatte mål)
3. Organisatoriske konsekvenser (medarbejdere forlader virksomheden)

Først og fremmest er det vigtigt, at kunne vurdere eller måle om mætningspunktet er nået.
Når denne bevidsthed er nået, kan virksomheden forsøge at øge “forandrings”-kapaciteten.

Har du oplevet at mætningspunktet er nået? Hvad har I gjort for at håndtere denne situation.