ForandringslederNetværket

Henry Mintzbergs nye bog om “Om ledelse” udkom for et par måneder siden på dansk. Den samler mange af hans tidligere tanker og lægger nye lag på. Den  bidrager især til forståelsen af den mangesidede ledelsesopgave alle ledere (og især forandringsledere) står overfor.

De som endnu ikke har læst, vil jeg anbefale at anskaffe den.

I anledning af bogudgivelsen har L&R Business inviteret mig til at komme og fortælle om Henrys tanker, og hvordan de implementeres i praksis gennem CoachingOurselves - sammen med Rasmus Lundgreen, som står for implementeringen af CoachingOurselves i Lån & Spar Bank. Det sker ved et gå-hjem møde den 27. april hos Egmont (se mere her).

Jeg har nogle gratis adgangstegn, som inkluderer et eksemplar af bogen. Dem vil jeg dele ud af efter først-til-mølle princippet, hvis du skriver til mig på soren@posility.dk.

Tak til alle som deltog i vores forårskonference i fredags. Vi oplevede 2 meget forskellige indlæg fra Steen Hildebrandt og Ulrik Haagerup: Et meget reflekterende og et med meget højt energiniveau. Begge supergode på hver deres måde.

Læs mere »

Det er en gammel sandhed (i hvert fald, er det længe siden jeg hørte det første gang) at medarbejderne kigger mod

• Topledelsen når visionerne, retning, mål formuleres og mod
• Deres nærmeste leder når den skal føres ud i virkeligheden, hvilket gør ham/hende til den fødte forandringsleder

Det skrev Michael i et indlæg for ikke så længe siden, og det bliver nu bekræftet i hvidbogen “Ledelse i øjenhøjde - mellemlederen i centrum”, som er udgivet Dansk ErhvervsforskningsAkademi. Jeg kom til at kende rapporten, da jeg hørte et interview med Alfred Josefsen (Irmas direktør) i en podcast af P1 Business.

Alfred siger blandt andet: “Hvem kan få mennesker til at lave outstanding resultater - det kan mellemlederen - de er fremtidens stjerner.” Mellemlederne er tættest på værdiskabelsen, og det er dem, som oversætter for topledelsen. Alfred går endda så langt som at sige, at de faktisk ved bedre, hvordan forandringer skal implementeres, og de derfor skal være mere loyal mod virksomhedens mission, værdier, kultur, resultatsskabelse osv. end overfor topledelsens beslutninger. De er klogere på mange områder, fordi de er tættere på marked, på de virkelige problemstilinger. “De skal skabe en yderligere værdi til beslutningerne.”

Det kommer til at stille større krav til mellemledernes faglige og personlige kompetencer. “Mellemlederne skal forstå, eksperimentere, reflektere over sig selv og livet”. Her er han helt på linie med Henry Mintzberg, som i hans bog “Managers not MBA’s” argumenterer for at (forandrings-) ledelse læres i praksis - ikke i et klasselokale. Derfor han Mintzberg også skabt en helt ny måde at lære (forandrings-) ledelse på. Jeg har selv med stor succes prøvet det til at støtte et forandringsprojekt, men det vil jeg fortælle om en anden dag.

Hvordan ser du at mellemlederne får større og større betydning i forandringsprojekter?